Projekte müssen geführt werden.Zum Erfolg.

  • Projektmanagement
  • Sachverständigenwesen
  • Strategische & Technische Immobilienberatung

Projekt-
Management

  • Organisation, Information,
    Koordination und Dokumentation
  • Qualitäten und Quantitäten
  • Kosten und Finanzierung
  • Termine, Kapazitäten und Logistik
  • Verträge und Versicherungen

Ein jedes Immobilienprojekt ist durch seine Einmaligkeit, Komplexität und Interdisziplinarität gekennzeichnet, wodurch für jedes Projekt differenzierte Anforderungen zu definieren sind. Aus diesem Grund erfolgt die Abwicklung eines jeden Projektes dabei stets vor den Zielvorgaben bezüglich der zeitlichen, finanziellen, personellen und rechtlichen Ressourcen. Für die Umsetzung dieser Zielvorgaben ist das Projektmanagement zuständig.

In vielen Ländern werden Immobilienprojekte von Unternehmen im Sinne des Projektmanagements gesteuert. Hinsichtlich des Leistungsumfanges und der konkreten Leistungsinhalte existieren jedoch unterschiedliche Ansätze. Für uns ist entscheidend, dass Ihr Projekt erfolgreich abgewickelt wird. Unser Leistungsbild stimmen wir mit Ihnen hierzu individuell ab. 

Den Empfehlungen des „Deutschen Verbandes der Projektmanager in der Bau- und Immobilienwirtschaft (DVP)“ folgend, strukturieren und organisieren wir nach Möglichkeit unsere Projekte nach den DVP-seits empfohlenen fünf Projektsutfen mit den zugehörigen fünf Handlungsbereichen.

Projektsteuerung

Die Projektsteuerung umfasst für uns die delegierbaren Leistungen, welche wir in der Funktion des Auftraggebers bei der Steuerung von Projekten mit mehreren Fachbereichen in Stabsfunktion übernehmen können.

Projektmanagement

Ergänzend zur Projektsteuerung übernehmen zunehmend Projektmanagementleistungen durch die Übernahme der Projektleitungsfunktion sowie der Bearbeitung von klassischen Bauherrenaufgaben sowohl für den privaten als auch für den öffentlichen Auftraggeber.

Leistungsintegration

Neben den klassischen Handlungsfeldern (Termine, Kosten und Qualität), bieten wir auch zusätzliche Leistungen in den folgenden Bereichen an:

  •  Änderungsmanagement
  •  Risikomanagement
  •  Ressourcenmanagement
  •  Prozessmanagement

 

Passende Projekte

Sachverständigenwesen

Expertise für Ihre Bauprojekte

  • Unsere Expertise bringt Sie weiter. Welches Thema treibt Sie um? Lassen Sie uns gemeinsam an einer Lösung arbeiten, ob in Vorbereitung, Begleitung oder Nachbereitung Ihrer Projekte oder auch zur Unterstützung Ihres PMO bei der Entwicklung, Pilotierung und Einführung von Tools.
  • Wir sind mehr als ein nur ein Haufen Experten:
    Uns allen ist klar, dass wir im Team mehr leisten können. Und uns verbindet die Neugierde, auf die Projekte, die Besonderheiten, die Schwierigkeiten - und die Lösungen.
  • Vom Vertrags- und Nachtragsmanagement über die Erstellung von Gutachten zu Vertragsänderungen oder Bauablaufstörungen bis hin zur kooperativen Terminplanung, auch unter Anwendung von Lean Management Methoden - wie können wir Sie unterstützen?

    Leistungen

    Womit können wir dienen?

    Wir finden gemeinsam einen Weg, für die Lösung einer verfahrenen Vertragskonstellation, die Analyse eines verzögerten Bauablauf, die Bewertung komplexer Vertragsänderungen, eine partnerschaftliche Vertragsgestaltung  oder das Management von Verträgen oder Nachträgen größerer Anzahl.

    Tradition

    • Vertrags-/Nachtragsmanagement
    • Risiko- und Änderungsmanagement
    • Bauzeitanalyse
    • Gutachten

    Avantgarde

    • Kooperative Terminsteuerung
    • Partnerschaftliche Vertragsmodelle
    • Mehrparteienverträge - Integrierte Projektallianz
    • Lean Management

    Workshops

    • Last Planner® mit der Villego®-Simulation
    • RCM - Risiko- und Chancen-Management
    • Vertrags- und Nachtragsmanagement
    • Nachtragsprüfung im Detail
    • Bauzeitanalyse - Grundlagen

    Team

     

    Geschäftsführung

    Dipl.-Ing. Nina Rodde
    öffentlich bestellte und vereidigte Sachverständige für „Baupreisermittlung, Abrechnung und Bauablaufstörungen im Hoch- und Ingenieurbau”
    Lean Expert (Construction)

    Prof. Dr.-Ing. Markus G. Viering
    Lehrbeauftragter an der TU-Berlin / El Gouna für Projektmanagement
    öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für “Bauprojektmanagement, Baupreisermittlung und Abrechnung im Hoch- und Ingenieurbau”

    Team Berlin

    • Jakob Conrad
      Vertrags- und Nachtragsmanagement, Terminplanung und -steuerung, Risiko- und Chancenmanagement
    • Doreen Ebert
      Vertrags- und Nachtragsmanagement
    • Michael Käßner
      Änderungsmanagement, Risiko- und Chancenmanagement, technische Nachträge, Kostensteuerung
    • Laura Kersten
      Vertrags- und Nachtragsmanagement, Bauzeitanalyse, Terminplanung und -steuerung, Last Planner
    • Malika Klös
      Bauzeitanalyse, Vertrags- und Nachtragsmanagement
    • Benjamin Steil
      Prozessanalyse - Schritt für Schritt zur Lösung

    Team Hamburg

     

    • Nicolas Dausch
      Vertrags- und Nachtragsmanagement

    Kontakt

    Schreiben Sie uns oder rufen Sie uns an. Oder besuchen Sie uns.

    Kontakt

    +49 30 25 41 07 - 90
    Nina Rodde
    rodde@kvlgroup.com

    KVL Sachverständige GmbH
    Spichernstraße 2
    10777 Berlin

    Passende Projekte

    Strategische & Technische
    Immobilienberatung

    • Projektcontrolling
    • Organisationsberatung
    • Due Diligences / Transaktionsberatung
    • Machbarkeitsstudien, Bedarfs- und Nutzungskonzepte, Projektentwicklung
    • Softwareentwicklung
    • Kosten und Finanzierung

    Projektcontrolling

    Neben dem eigentlichen „Bauherrn“, der durch sein Projektmanagement vertreten wird, besteht auch bei weiteren Projektbeteiligten, wie Banken und Investoren oder den späteren Nutzern, ein Informations- und Kontrollbedürfnis im Hinblick auf die vorgegebenen Projektziele.

    Zur Sicherstellung der Projektziele führen wir für sie unabhängige projektbegleitende Kontrollen in der Planung und Ausführung durch. Die Ergebnisse werden in übersichtlichen Berichten zusammengefasst und enthalten Maßnahmenempfehlungen, um die vertraglich vereinbarten Projektziele zu erreichen.

    Organisationsberatung

    Gern unterstützen wir auf Basis unserer vielfältigen Projekterfahrungen bei anstehenden Optimierungsprozessen. Wir helfen, die vorhandenen Bausteine der Organisation so zu fügen und zu ergänzen, dass sich ein funktionierendes und stimmiges Gesamtbild ergibt.

    Due Diligences / Transaktionsberatung

    Immobilieninvestitionen sind mit wirtschaftlichen Risiken verbunden, die für den Käufer aufgrund der Vielzahl an wertbeeinflussenden Faktoren häufig nicht transparent sind.

    Die Due Diligence ist eine besondere Form der Ankaufsprüfung von Immobilien, Unternehmen und Portfolios. Im Gegensatz zur klassischen Wertermittlung nach Wertermittlungsverordnung / -richtlinie, werden bei der Due Diligence beispielsweise auch Potenziale und Risiken im Hinblick auf den Standort und den Nutzungsmix in die Betrachtung mit einbezogen. Darüber hinaus spielen steuerliche und rechtliche Aspekte eine Rolle.

    Mit der Due Diligence von KVL wird eine fundierte Basis, zur Entscheidungsfindung getroffen.

    Machbarkeitsstudien, Bedarfs- und Nutzungskonzepte, Projektentwicklung

    Zielsetzung von Machbarkeitsstudien ist eine objektive, methodisch aufgebaute und fachlich fundierte Grundlage für Entscheidungsfindungen herzustellen. Unabhängig davon, ob für ein vorhandenes Grundstück ein wirtschaftlich tragfähiges Nutzungskonzept entwickelt oder eine Projektidee auf einem optimalen zu suchenden Grundstück realisiert werden soll, sind die nachstehenden Punkte i. d. R. Bestandteile unserer Machbarkeitsstudien:

    • Markt-/Standortanalyse und -prognose (Makro-, Meso- und Mikrostandort) unter Berücksichtung von harten und weichen Faktoren im Rahmen von Nutzwertanalysen
    • Marktrecherche und -analyse (Nachfrager / Kunden und Konkurrenzangebote)
    • Entwicklung von Produkt- und Nutzungskonzeptionen einschließlich Funktions-, Raum- und Ausstattungsprogrammen
    • Vorplanungskonzept, d. h. gestalterische Umsetzung der Zielvorgaben aus dem Funktions- und Raumprogramm
    • Investitions- und Rentabilitätsanalyse auf der Grundlage einer fundierten Kostenermittlung
    • Risikoanalyse

     

    Softwareentwicklung

    Im Rahmen unserer Tätigkeiten in den einzelnen Projekten,in verschiedenen Leistungsbereichen, haben wir schrittweise eigene Softwarelösungen aufgebaut, optimiert und verfeinert. Damit unterstützt die interne IT die Projekte bei der effizienten,transparenten und qualitativ hochwertigen Projektabwicklung mitjederzeit innovativen Lösungsansätzen.

    Passende Projekte

    Passende Publikationen

    Bau-Projekt-Management - Grundlagen und Vorgehensweisen
    5. Auflage

    Dieses Lehrbuch führt systematisch in das Projektmanagement von baulichen...

    Bau-Projekt-Management - Grundlagen und Vorgehensweisen

    Dieses Lehrbuch führt systematisch in das Projektmanagement von baulichen Anlagen ein. Damit wird die Basis für eine erfolgreiche Abwicklung von Bauvorhaben im Hinblick auf die wirtschaftlichen, terminlichen und technologischen Ziele erläutert.

    Die Autoren geben präzise Antworten auf Fragen wie: Was genau bedeutet Projektmanagement? Welche Leistungsinhalte werden davon erfasst? Welche rechtlichen Randbedingungen sind zu beachten? Dabei werden dem Leser die Methoden von der ersten Projektidee bis zur endgültigen Inbetriebnahme ausführlich vermittelt.

    Zur optimalen Steuerung von Prozessen bei der Planung und bei der Realisierung baulicher Anlagen sind alle Grundlagen im Management erläutert und durch zahlreiche Abbildungen und praxisbezogene Beispiele ergänzt. Die Autoren haben sich auch dem Einsatz neuer Methoden wie beispielsweise BIM und Lean Construction Management in einem gesonderten Kapitel gewidmet.

    Das erfolgreich eingeführte Buch hat sich als strukturierte Grundlage für die zielgerichtete Projektarbeit im Bauwesen etabliert.

    Serie
    Leitfaden des Baubetriebs und der Bauwirtschaft
    Autor/Autoren
    Bernd Kochendörfer, Jens Liebchen, Markus G. Viering
    Herausgeber
    Springer Verlag
    Auflage
    5. Auflage
    Veröffentlichung
    2018
    Erstveröffentlichung
    2001
    ISBN
    978-3-8348-1823-2
    Rechte aus gestörtem Bauablauf nach Ansprüchen
    1. Auflage

    Das vorliegende Praxisbuch verschafft dem Baujuristen als Einstiegswerk und dem...

    Zanner / Saalbach / Viering
    Zanner / Saalbach / Viering
    Rechte aus gestörtem Bauablauf nach Ansprüchen

    Das vorliegende Praxisbuch verschafft dem Baujuristen als Einstiegswerk und dem Baupraktiker als ständiger Begleiter einen gesamtheitlichen Überblick über die einschlägigen Regelungen der VOB/B und die Nebenregelungen des BGB im Bezug auf die Thematik "Gestörter Bauablauf". Die Systematik und Anschaulichkeit der Inhalte wird durch eine Vielzahl von Grafiken und Ablaufdiagrammen erreicht, die dem Leser die Orientierung und das Nachschlagen bei konkreten Fragestellungen erleichtern.

    Serie
    Bau- und Architektenrecht nach Ansprüchen
    Autor/Autoren
    Christian Zanner, Birthe Saalbach, Markus G. Viering
    Herausgeber
    Springer Verlag
    Auflage
    1. Auflage
    Veröffentlichung
    2014
    Erstveröffentlichung
    2014
    ISBN
    978-3-8348-2600-8
    Handbuch Bauzeit
    3. Auflage

    Die Verzögerung und Überschreitung der Bauzeit gehört zu einem der Hauptprobleme...

    Handbuch Bauzeit

    Die Verzögerung und Überschreitung der Bauzeit gehört zu einem der Hauptprobleme bei Bauprojekten. Es ist zudem eine tatsächlich und rechtlich komplexe Materie, bei der Bautechnik, Baubetriebswirtschaft und Recht ineinander greifen. Die Autoren gehen das Thema fach- und disziplinübergreifend an und erläutern die Problematik praxisnah anhand von zahlreichen Beispielfällen. Die Zusammensetzung des Autorenteams aus Juristen und Baubetriebswirten garantiert eine ganzheitliche und interdisziplinäre Betrachtung.

    Aus dem Inhalt

    • Planung und Steuerung des Bauablaufs
    • Terminliche und finanzielle Auswirkungen des gestörten Bauablaufs
    • Umgang mit der Bauzeit im Bauprozess
    • Zusammenarbeit von Juristen und Baubetriebswirten bzw. Technikern
    Autor/Autoren
    Andreas J. Roquette, Markus G. Viering, Stefan Leupertz
    Herausgeber
    Werner Verlag
    Auflage
    3. Auflage
    Veröffentlichung
    2016
    Erstveröffentlichung
    2010
    Bauzeitanalyse - Eine kombinierte Methode für Juristen und Baubetriebler
    1. Auflage

    Die detaillierte Bauzeitanalyse ist Voraussetzung für einen rechtsförmigen...

    Bauzeitanalyse - Eine kombinierte Methode für Juristen und Baubetriebler

    Die detaillierte Bauzeitanalyse ist Voraussetzung für einen rechtsförmigen Prozessvortrag, dient aber auch der Konfliktlösung im laufenden Bauvorhaben. Eine enge Verzahnung der vertragsjuristischen und baubetrieblichen Arbeit erscheint unverzichtbar. Die praktische Lösung liegt in einem formalisierten Ablauf, Ausgangspunkt ist der "Störungsbericht" zur Analyse jedes einzelnen Vorfalls.

    Sie können das Dokument unter diesem Link herunterladen.

    Autor/Autoren
    Natalie Keller, Nina Rodde
    Herausgeber
    Werner Verlag online
    Auflage
    1. Auflage
    Veröffentlichung
    2010
    Erstveröffentlichung
    2010
    Nachtrags­management
    1. Auflage

    Nachträge gehören nach wie vor zu den brandaktuellsten und schwierigsten Themen...

    Nachtrags­management

    Nachträge gehören nach wie vor zu den brandaktuellsten und schwierigsten Themen im Rahmen der Abwicklung von Bauverträgen. Baupraktiker und Baujuristen sind täglich mit Fragen und Streitigkeiten konfrontiert, die sich aus Vergütungsforderungen infolge von Änderungen im Verhältnis zum geschlossenen Vertrag ergeben. Das Thema Nachträg ist mit maßgeblichen rechtlichen Irrungen und Wirrungen verbunden. Wirtschaftlich relevante Fehler sind daher vorprogrammiert.

    Das vorliegende Werk beschäftigt sich daher nicht nur mit der aktuellen Rechtslage, sondern zeigt neue Lösungen und Denkansätze auf, insbesondere zu den Themen "rechtliche Verbindlichkeit von Nachtragsvereinbarungen", "Möglichkeit der Leistungsverweigerung bei Streitigkeiten über den Grund und die Höhe der Vergütung" und den Nachweis von Bauzeitverlängerungsansprüchen. Die bisher ergangene BGH-Rechtsprechung zur Auslegung von Bauverträgen wird systematisch dargestellt, so dass der Baujurist wie auch der Baupraktiker ableiten kann, ob seine konkrete Fallsituation überhaupt Anlass gibt, sich in Vergütungsstreitigkeiten zu begeben oder nicht. Weiterhin unterbreiten die Autoren Anwendungs- und Formulierungsvorschläge, um bestimmte rechtliche Unsicherheiten zu vermeiden bzw. im Eintrittsfall strategisch in Angriff nehmen zu können.

    Das Buch ist die ideale Lektüre für den Berater komplexerer Bauvorhaben, es hilft aber auch, sich das Grundverständnis für das Thema Nachträge zu erarbeiten.

    Serie
    Anwaltspraxis
    Autor/Autoren
    Ursula von Minckwitz, Steffen Schmitt, Markus G. Viering
    Herausgeber
    Deutscher Anwaltverlag
    Auflage
    1. Auflage
    Veröffentlichung
    2008
    Erstveröffentlichung
    2005
    Baumanagement und Bauökonomie - Aktuelle Entwicklungen
    1. Auflage

    Der Markt für Bauleistungen ist in den vergangenen Jahren immer komplexer...

    Baumanagement und Bauökonomie - Aktuelle Entwicklungen

    Der Markt für Bauleistungen ist in den vergangenen Jahren immer komplexer geworden. Immer häufiger wurden - und werden - von den Bauherren nicht nur reine Bauleistung, sondern auch die Bereitstellung von Ressourcen für bestimmte Aufgaben, Budgets und Zeiträume nachgefragt. So schreiben Unternehmen heute oft nicht mehr den Bau eines vom Architekten fertig geplanten Produktionswerks aus; auch die Übernahme von Planung, Bau und Betrieb des Gebäudes und der Produktionslogistik für einen bestimmten Zeitraum und zu einem Festpreis sind dabei eingeschlossen.

    Von staatlicher Seite wurden die Aufgaben für die Realisierung öffentlicher Infrastrukturen - also etwa Schulen, Krankenhäuser und Mautstraßen - erheblich erweitert. Das Public-Private-Partnership-Modell etwa beinhaltet auch die Organisation der erforderlichen Voraussetzungen für den Bau, die Einrichtung rechtlicher und betrieblicher Strukturen, die Projektfinanzierung oder das Erstellen von Betreiberkonzepten ebenso wie den langfristigen Betrieb der Projekte. Das bedeutet, dass sich ein Markt für baunahe Dienstleistungen und für die Steuerung von baunahen Prozessen entwickelt hat.

    Das Buch vermittelt zu diesem Thema aktuelles Wissen zur Finanzierung, Planung und Umsetzung von Immobilienprojekten.

    Serie
    Leitfaden des Baubetriebs und der Bauwirtschaft
    Autor/Autoren
    Jens Liebchen, Markus G. Viering, Christian Zanner
    Herausgeber
    Teubner-Verlag
    Auflage
    1. Auflage
    Veröffentlichung
    2007
    Erstveröffentlichung
    2007
    Management­leistungen im Lebenszyklus von Immobilien
    1. Auflage

    Heute reicht es nicht mehr alleine aus zu Bauen. Heute haben Gebäude einen...

    Management­leistungen im Lebenszyklus von Immobilien

    Heute reicht es nicht mehr alleine aus zu Bauen. Heute haben Gebäude einen Lebenszyklus.

    Das Buch ist von Bauingenieuren für Bauingenieure geschrieben, die sich professionell mit der Immobilienwirtschaft beschäftigen. Jedes Gebäude unterliegt einem Lebenszyklus, der Kosten verursacht. Diese vorhersehbaren Kosten müssen bereits bei der zukünftigen Planung berücksichtigt werden. Die Autoren stellen dabei umfassend und praxisorientiert alle wichtigen Managementleistungen vor, die für eine erfolgreiche Planung, Vorbereitung und Durchführung einer Immobilie erforderlich sind.

    Serie
    Leitfaden des Baubetriebs und der Bauwirtschaft
    Autor/Autoren
    Jens Liebchen, Markus G. Viering, Bernd Kochendörfer
    Herausgeber
    Teubner-Verlag
    Auflage
    1. Auflage
    Veröffentlichung
    2007
    Erstveröffentlichung
    2007
    Mediation im Bauwesen
    1. Auflage

    In stetig anwachsendem Umfang binden vertragliche Konflikte im Bauwesen...

    Mediation im Bauwesen

    In stetig anwachsendem Umfang binden vertragliche Konflikte im Bauwesen erhebliche personelle und finanzielle Kapazitäten. Geschäftliche und persönliche Beziehungen werden durch lange gerichtliche Auseinandersetzungen stark behindert, und eine zukünftige Zusammenarbeit wird erschwert oder sogar unmöglich.

    Zur Vermeidung solcher Auseinandersetzungen bietet sich heute die Mediation als ein außergerichtliches Konfliktregelungsverfahren an. Das Verfahren ist freiwillig und konsensorientiert. Alle am Konflikt beteiligten Parteien nehmen auch am Verfahren teil. Ein allparteilicher Mediator unterstützt die Konfliktparteien darin, gemeinsam in einer fairen Vorgehensweise eine Konsenslösung zu entwickeln. Der Mediator ist für die fachgerechte konsensfördernde Leitung des Verfahrens zuständig. Den Abschluss einer Mediation bildet im Regelfall eine verbindliche, umsetzbare Vereinbarung zwischen den Parteien zur Regelung der Konfliktfrage. Das eigenverantwortliche, gemeinsame Erarbeiten von Lösungen ermöglicht den Parteien, langfristig tragbare Beziehungen zu entwickeln, die über das Verfahren hinausreichen.

    Das Buch stellt die Mediation als außergerichtliche Konfliktlösung vor, zeigt ihre Anwendung anhand durchgeführter Beispielfälle der Baupraxis. Es stützt sich auf Erfahrungen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

    Serie
    Baurecht
    Autor/Autoren
    Thomas Flucher, Bernd Kochendörfer, Ursula von Minckwitz, Markus G. Viering
    Herausgeber
    Ernst W. + Sohn Verlag
    Auflage
    1. Auflage
    Veröffentlichung
    2003
    Erstveröffentlichung
    2003
    Intelligente Vergabestrategien bei Großprojekten
    1. Auflage

    Die Autoren untersuchen die Voraussetzungen für eine erfolgreiche...

    Intelligente Vergabestrategien bei Großprojekten

    Die Autoren untersuchen die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Vergabestrategie bei Großprojekten. Zunächst analysieren sie die Risiken für die am Bau Beteiligten und stellen Varianten dar, wie Planungs- und Bauleistungen zu vergeben sind. Danach werden die Möglichkeiten und Grenzen von in jüngerer Zeit "in Mode gekommenen" Vergabemodellen, insbesondere die Vergabe mit Garantiertem Maximalpreis bzw. die Beauftragung von Construction Managern, diskutiert. Hierauf und auf einer Analyse der typischen Struktur eines (großen) Bauprojekts aufbauend, wird ein Vergabemodell entwickelt, das einerseits den Risiken der Baubeteiligten Rechnung trägt, andererseits dem Bauherrn die erforderliche Flexibilität belässt. So kann er in einem kompetitiven Umfeld ein seinen Vorstellungen bezüglich Kosten, Qualitäten und Terminen entsprechendes Bauvorhaben realisieren.

    Autor/Autoren
    Volkmar Agthe, Stefan Löchner, Steffen Schmitt
    Herausgeber
    Springer Verlag
    Auflage
    1. Auflage
    Veröffentlichung
    2016
    Erstveröffentlichung
    2016