Projekt Entwicklung Plus

Bereits 2017 entstand innerhalb der KVL Group das „Phase 0-Team“, da man merkte, dass der Bedarf an Unterstützung noch vor Projektdefinition von unseren Auftraggebern stetig wuchs. Diese sowie die Erkenntnis, dass die Projektentwicklung auch in späteren Phasen noch großen Einfluss auf die Projektsteuerung und das Projektmanagement haben kann, führten dazu, dass 2019 eine Seminarreihe aufgesetzt wurde, die das Aufgabenfeld der Projektentwicklung erläutern und somit die Empathie der Mitarbeiter für die Beweggründe unserer Auftraggeber stärken sollte. Initiiert und durchgeführt wurde das Seminar von Luana Cortis, Reinhard Schulz und Matthias Werner.

Aus diesem Projekt entstand die Idee, das Leistungsbild der Projektentwicklung als Dienstleistung weiter auszubauen, um dieses Feld deutschlandweit abdecken zu können: Im März 2020 wurde die KVL Projektentwicklung Plus GmbH gegründet und das sind ihre Köpfe:

 

Luana Cortis

Managing Partner

In München geboren, absolvierte sie 2014 das Architekturstudium an der Technischen Universität München. Drei Jahre später folgte dort der Abschluss des berufsbegleitenden Studiengangs Clima Design; ihre Masterthesis untersuchte das Optimierungspotential im Projektmanagement, um ganzheitlich nachhaltige Gebäude errichten zu können. Luana Cortis ist seit 2012 für die KVL Group tätig.

cortis@kvlgroup.com

Matthias Werner

Managing Partner

Der Münchner Architekt ist bereits seit 1998 hauptsächlich in der Baurechtsschaffung tätig. 2004 gründete er sein eigenes Architekturbüro, über welches er das gesamte Leistungsbild der HOAI sowie Bauleitplanung und Wettbewerbsprüfung abwickelte. Im Jahr 2012/2013 gründete er als geschäftsführender Gesellschafter die KVL Bauconsult München GmbH mit den Schwerpunkten Projektleitung, TDDs und Beratung in den frühen Projektphasen.

werner@kvlgroup.com

Reinhard Schulz

Managing Partner

Als diplomierter Kaufmann mit zusätzlicher Qualifikation in der Projektentwicklung, verbindet Reinhard Schulz die Immobilien- mit der finanzwirtschaftlichen Sichtweise. Sein ausgeprägtes Gespür für die Wünsche der Nutzer und ihren wirtschaftlichen Entscheidungszwängen, gepaart mit dem Anspruch neue Märkte und Produkte zu entdecken, runden die Interdisziplinarität innerhalb der KVL PE+ bestens ab.

schulz@kvlgroup.com

 

Leistungsbild

Die Projektentwicklung bringt die drei Elemente Idee, Grundstück und Kapital zielgerichtet zusammen und schafft die strategische Grundlage des Projektes.

Wir entwickeln individuelle und bauherrenspezifische Projektstrategien und überführen diese in konkrete Handlungen zur Ausformulierung des Projektes bzw. der Entwicklung. Von der Marktanalyse, über die Nutzeridentifikation, der Durchführung von Ideenwerkstätten und Dialogverfahren bis hin zur Projektkalkulation und dem spezifischen Stakeholdermanagement übernehmen wir alle Leistungen, die es für die Projektkonzeption oder -initiation benötigt. Wir legen somit gemeinsam mit unseren Bauherren die bestmöglichen Grundlagen und sichern mit dieser Vorarbeit die termin- kosten- und qualitätsgerechte Projektsteuerung in der Realisierung.

Das Leistungsbild ist aufgeteilt in die, aus unserer Sicht, entscheidenden Phasen der Projektentwicklung: Analyse, Konzept und Initiation. Jede der aufgeführten Leistungsbausteine kann separat betrachtet bzw. in bedarfsgerechte Pakete zusammengestellt werden.

Analyse  +

Markt- und
Standortanalyse
Nutzer- und
Stakeholderanalyse
Wettbewerbsanalyse
Baurechtanalyse
Prozessanalyse
Ankaufsprüfungen
Deal-Breaker Identifikation

Konzept  +

Nutzer
Zielgruppenkonzept
Personalkonzept
Marktsegmente
Stakeholderstrategie
Marktpositionierung
PR und Kommunikation
Planung
Raumprogramme
Funktionalitäten
Ausstattungen
Bauleitplanung
Baurecht
sonstiges Recht
Stadt-/ Quartiersplan
Nachhaltigkeitskonzept
Wirtschaftlichkeit
Residualwert- /
Developer-Kalkulation
Szenarien
Volatilität
EK / FK
Konzeption und Rechnung
Machbarkeitsstudie

Initiation  +

Nutzer
Beteiligungsverfahren
Öffentlichkeitsarbeit
Stakeholderbetreuung/ -management
Markenbildung
PR Strategien
Planung
Ideenwettbewerb
Werkstattverfahren
Bauleitplanung
Planungsteam aufstellen
Controlling
LP1 und LP2
Budget
Cashflow EK / FK-Mittelplan
Kostencontrolling aufsetzen
EK / FK
Konzeption und Rechnung
Übergabe / Setup|Projektmanagement

KVL Projektmanagement

Alles aus einer Hand: Nach erfolgreicher Definition von Grundstück, Idee und Kapital findet eine fließende Übergabe an das Projektmanagement bzw. die Projektsteuerung statt, welche bei der KVL mit rund 200 Mitarbeitern deutschlandweit in den besten Händen liegt. Dieser Übergabeprozess kann bis einschließlich Leistungsphase 2 andauern, um den ganzheitlichen Wissensaustausch zu gewährleisten. Teilleistungen wie beispielsweise das Stakeholdermanagement oder die PR können auch bis Projektende abgebildet werden.

Team Vorstellung

Ein Team, zwei Standorte. Wir sind jung, interdisziplinär und bringen Erfahrung aus unterschiedlichen Bereichen der Immobilienbranche mit. Für uns ist es selbstverständlich, dass wir immer die für Ihr Projekt beste Besetzung zusammenstellen.

Analysephase

Wir prüfen, welche baurechtlichen Rahmenbedingungen greifen und ob Potentiale vorhanden sind. Welche Nutzer sind hier vorstellbar? Was macht der Wettbewerb? Welche Risiken stecken in Bestandsimmobilien?

In der Analysephase werden die Grundlagen der Projektentwicklung ermittelt. Hierbei werden nicht selten Deal-Breaker identifiziert, welche zum Abbruch der begonnenen Entwicklung führen. Sollten in der Analyse keine unüberwindbaren Hürden erkannt werden, wird anschließend mit der Konzeption begonnen.

Bauleitplanung

Die Bauleitplanung umfasst alle Prozesse und Abstimmungen zur Schaffung von Baurecht, welches die zuvor entwickelte Konzeption abbildet und den dauerhaft gesicherten Rahmen zur Realisierung bildet. Teil der Bauleitplanung ist nicht selten ein umfassendes Stakeholdermanagement, zur Förderung der Transparenz und zur Partizipation der zu beteiligenden Öffentlichkeit. Wir übernehmen die Koordination aller relevanten Fachplaner und vertreten den Bauherren bzw. das Vorhaben in der Öffentlichkeit.

Wirtschaftlichkeit

Aufwand und Ertrag müssen immer in einem positiven Verhältnis stehen, um eine Projektentwicklung wirtschaftlich nachhaltig realisieren zu können. Das Wissen um realistische Erlöse ist dabei genau so entscheidend, wie die frühzeitige Herleitung der zu erwartenden Herstellkosten. Üblicherweise beginnen wir Projekte mit der Residualwertberechnung zur Definition des maximal vertretbaren Einstiegspreises und ermitteln über die mehrstufige Entwicklerkalkulation den wirtschaftlichen Rahmen für die weitere Entwicklung und Planung.

Ideenwettbewerb

Der Ideenwettbewerb ist nicht nur eine sehr bewährte Vorgehensweise, um die beste Ausformulierung seiner Idee zu finden, sie dient auch immer mehr als praktisches Werkzeug, Politik und Öffentlichkeit in das Projekt miteinzubeziehen und die Entwicklung transparent zu machen, was den weiteren Verlauf deutlich erleichtern kann.

Von der Zusammensetzung der Jury und Planer, dem Erstellen der Auslobung, dem Prüfen der Beiträge bis zum Durchführen der Veranstaltungen übernehmen wir alle erforderlichen Leistungen.

Adress- und Markenbildung

Eine Marke ist nicht Werbung und auch kein Logo. Eine Marke ist eine Haltung, an der sich die Entwicklung von Gebäuden und ganzen Quartieren im gesamten Prozess orientiert. Somit entsteht nicht nur eine Hülle, sondern eine Adresse, mit der sich alle Beteiligten (von Planern, zu Nachbarn und späteren Nutzern) identifizieren können. Um die Konsistenz aller Planungsschritte diesbezüglich sicherzustellen, beginnen wir schon in dieser frühen Phase mit der Entwicklung eines Adress- und Markenleitbildes.

Projekt-Initiation

Die beste Konzeption wird nur dann zu einem erfolgreichen Projekt, wenn die Transformation von der Idee zur Realisierung reibungslos und ohne Informationsverlust erfolgt. Zu Beginn der Realisierung muss das Projekt sauber aufgesetzt werden, Strukturen und Prozesse müssen festgelegt und weitere Projektbeteiligte eingebunden werden. Wir tragen durch die Entwicklung der Projektstrukturen dazu bei, dass die Ideen der Entwicklung sich auch im gebauten Produkt wiederfinden. Die zuvor entwickelten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie das Adress- und Markenleitbild helfen uns zielgerichtet zu planen und zu bauen.